Carrière de Cédric Tranchon
Cédric Tranchon est un ancien pilote de chasse et leader de la Patrouille de France, avec plus de 25 ans d’expérience. Il a occupé diverses fonctions opérationnelles, notamment en tant que pilote de chasse, chef d’unité de combat, commandant de base aérienne en opération et de multiples engagements en opération extérieure.
A travers son rôle de Leader de la Patrouille de France, Cédric Tranchon vit une expérience singulière avec une mission de représentation et de rayonnement des armées.
Son expérience s’étend également à l’internationale à travers ses différentes fonctions de direction en état-major interallié à l’étranger ainsi qu’un post de commandant d’une base aérienne à l’étranger.
Durant sa carrière, Cédric Tranchon a occupé des postes de direction en administration centrale au sein de l’armée de l’air et de l’espace, successivement dans les opérations, la préparation des forces et les relations internationales.
Expérience détaillée :
- Chef du bureau des relations internationales de l’armée de l’air et de l’espace
- Commandant d’une base aérienne en opération à l’étranger
- Etat-major interallié de l’OTAN, Naples (Italie)
- Etat-major de la préparation des forces aériennes
- Commandant d’escadron de chasse
- Etat-major des opérations aériennes
- Patrouille de France
- Pilote de chasse en unité opérationnelle
Expertise et thèmes d’intervention :
Les interventions de Cédric Tranchon en entreprise portent sur le leadership, la gestion du collectif, et l’adaptation au changement. Fort de son expérience de pilote de chasse, il met en avant des valeurs telles que la gestion du stress, l’esprit d’équipe, et la communication.
Ces thèmes sont essentiels pour les entreprises en quête de performance collective et de leadership participatif. Il partage également ses connaissances en management tirées de son expérience au sein de la Patrouille de France dans l’ouvrage Les secrets d’un leader où il explore les aspects essentiels du management et du leadership, et contribue aussi au blog de la Harvard Business Review.
Pascal Quillivic
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